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    桂鄉楷?!獎? 磊

    來源:咸寧市總工會 時間:2022-05-09

    一、個人成長經歷

    2006年進入紅牛公司生產基地,擔任配料崗位操作工一職,工作表現出色,被評為同年度“優秀員工”;2009年公司2期工程擴建,負責2期工程生產車間配料籌建工作,同時,帶領2期配料團隊獲得2009年“優秀團隊”及集團“優秀員工”;2010年主動向上級領導申請調入灌裝崗位,通過“傳幫帶”解決班組灌裝崗位技術能力較薄弱問題,同年評為咸寧市“勞動模范”及公司“優秀員工”;2011年通過競爭和努力,成為公司新增設的第1批工序質量巡檢員,參與生產線產品質量管理工作;2012年公司3期工程擴建,競聘上崗成為1名生產主管,通過1年的工作學習努力,把自己所在的班組打造成為了1支2014年全年無安全事故、無質量事故、無員工離職,各項經濟指標生產基地排名第一的優秀團隊,204年被公司評為“優秀基層管理人員”稱號,2015年被湖北省評為“湖北省勞動模范”稱號。

    二、技術攻關力量

    2017年紅牛維他命飲料(湖北)有限公司,接到集團通知生產基地試生產新品,新品對一個集團來說是上市的需要,面對新產品試產對我們來說是一個艱巨的挑戰,因為我們沒有相關技術支持和設備調試經驗,作為試生產車間的負責人的我壓力巨大,一方面想辦法攻關技術難題,另一方面解決團隊成員對新產品的認識,在一方面制定相關作業文件。我開始對生產線的設備一個一個的去了解,如何將新產品在生產線保質、保量的生產下來,我與生產線操作人員一起對設備的工作原理一一攻破,制定相關作業標準,對車間的全體員工進行全員培訓了解新產品,最終我們生產基地達到了生產新品的能力。2018年湖北生產基地單線生產新品1.2億罐。同年我所負責的車間團隊獲“集團優秀團隊”稱號,個人由于對新產品生產有一定經驗,被公司提名參與集團“優秀經驗分享”的1員,把自己在生產新產品的經驗在集團各生產基地進行分享,并得到集團及各基地領導好評。

    三、團隊管理方面

    “無規矩,不成方圓”我在團隊管理方面主要“以人為本”的管理思路開展工作,嚴格準守公司的規章制度和考核標準來管理團隊,約束團隊成員。團隊成員在分工協作方面,我把工作細分,責任到人,職責明確,并與績效工資掛鉤相結合,從嚴考核,使團隊各項工作必須有章可循。例如:團隊生產勞動率,產品質量,現場衛生,安全管理,單線生產率,單線產品質量工作有專項責任人負責。對于專項工作的責任人以“達標”和“不達標”方式考核。其他同事以“出色”、“一般”、“待改進”方式考核。經過個人及團隊成員的共同努力所帶團隊連續3年未流失一名員工,2015年團隊獲得集團“優秀團隊”榮譽稱號,2018年團隊獲咸寧市“工人先鋒號”稱號,2019年團隊獲湖北省“工人先鋒號”,團隊的工作成績得到公司上下的一致認可;個人也有幸代表團隊參加咸寧市高新區稅務局組織的“道德講堂之愛崗敬業,無私奉獻”為主題經驗分享,并得到在場嘉賓一致好評。

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